Kick-off-Workshop für Change-Projekte
Vision, Strategie & agile Umsetzung
Perspektiverweiternde Methoden, digitale Tools und die Einbindung der Stakeholder im Change-Prozess: so gelingt der Start von Veränderungsinitiativen!
Wie könnt ihr den Projektstart eurer Veränderungsinitiative strategisch und wirkungsvoll gestalten?
Mit unserem Kick-off-Workshop legen wir gemeinsam den Grundstein für die erfolgreiche Umsetzung eures Change-Projekts im Kontext von Digitalisierung und produktiver Arbeitsweisen. Mit perspektiverweiternden Methoden und erfahrener Fachberatung entwickeln wir die Vision zur Arbeitswelt der Zukunft in eurer Organisation, bündeln alle relevanten Handlungsstränge in einem strategischen Fahrplan und ergänzen diesen mit gezielten Maßnahmen. Auch um das Stakeholder-Management und eine effektive Arbeitsorganisation mit digitalen Tools im Projektteam kümmern wir uns – so seid ihr optimal vorbereitet, um eure Transformation erfolgreich zu starten.
Was euch erwartet:
- Erstgespräch: Wir analysieren eure Ausgangssituation und erarbeiten gemeinsam mit euch und allen relevanten Akteur:innen ein zu euch passendes Vorgehen für den Projektstart eurer Veränderungsinitiative.
- Kickoff-Workshop: In einem interaktiven Workshop entwerfen wir gemeinsam die Vision und Mission hinter der Change-Initiative, konkretisieren Handlungsstränge und entwickeln einen strategischen Fahrplan mit effektiven Maßnahmen. Orientiert an den Stärken im Team setzen wir eure Arbeitsorganisation so auf, dass von Anfang an innerhalb des Teams und in Verbindung mit den wichtigen Stakeholdern an Schnittstellen effektiv zusammengearbeitet werden kann. Dabei nutzen wir digitale, kollegiale und agile Praktiken, die zu eurem Umfeld passen.
- Nachbesprechung: Ihr erhaltet klare Handlungsempfehlungen, die euch helfen, den Fahrplan umzusetzen und eure Veränderungsziele nachhaltig zu erreichen.
Bereits erfolgreich eingesetzt:
ONTRAS
Initiierung und Begleitung der Initiative „Arbeitswelt 2020“
Im Rahmen der strategischen Weiterentwicklung der ONTRAS wurde im Mai 2018 die Initiative „Arbeitswelt 2020“ von der Geschäftsführung ins Leben gerufen. Diese Initiative befasste sich mit den verschiedenen Handlungsfeldern der modernen Arbeitswelt bei ONTRAS und sollte mit entsprechenden Maßnahmen einen Wandel in der Unternehmenskultur herbeiführen. Ziel war es, neue Arbeitsweisen zu etablieren, eine wertschöpfende Lernkultur zu schaffen und die Selbstverantwortung sowie den Gemeinschaftssinn der Mitarbeitenden zu stärken
Leipziger Verkehrsbetriebe
Vernetzung und Wir-Gefühl in der digitalen Arbeitswelt
Die Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH stand vor der Herausforderung, moderne Arbeitsweisen mit Hilfe kollaborativer Tools zu etablieren. Erste Experimente mit Office365 hatten bereits Motivation und Ansätze geschaffen, die nun durch professionelle Begleitung und Befähigung weiterentwickelt werden sollten. Ziel war es, das Kern- und Projektteam bei der Einführung mobiler Endgeräte für LVB-Fahrer:innen zu unterstützen und Best Practices zu schaffen, um die IT-Entwicklung nah am täglichen Bedarf der Nutzer:innen zu gestalten.
Berliner Stadtreinigung (BSR)
„Jetzt habe ich endlich wieder mehr Zeit, um mich intensiv der direkten Führung meiner Mitarbeiter:innen in Orange zu widmen, nachdem ich mich lange in einem Meer von organisatorischen Aufgaben gefangen fühlte, die die wirklich wichtigen Führungsaufgaben in den Hintergrund gedrängt haben.“
Dieses Dilemma kennen sicherlich viele: Der Arbeitsalltag einer Führungskraft ist pickepackevoll gepackt mit organisatorische oder administrativen Themen, sodass die direkte Führung, das miteinander Reden und teilhaben an der Arbeitsrealität der Mitarbeitenden auf der Strecke bleibt.
Die BSR möchte das ändern und neue Führungsrollen und Arbeitsweisen der Einsatzleitungsteams etablieren. Die Einsatzleitungsteams sind die Führungskräfte, die für die Arbeit „der Mitarbeiter:innen in Orange“ (BSR-Sprech für Straßen- und Grünflächenreiniger:innen, Kraftfahrer:innen) verantwortlich sind, etablieren.
In 5 von insgesamt 16 Liegenschaften wurden dafür die betroffenen Führungskräfte sowie Vertreter:innen der wichtigsten Schnittstellen eingeladen, alle Aufgaben und Verantwortlichkeiten auf 4 Rollenprofile neu zu verteilen. Daraus entstanden neue Rollenprofile, die schließlich in einem intensiven Pilotzeitraum ausprobiert und immer weiter synchronisiert werden sollen.
Stadtwerke Pforzheim
Kultur- und Kompetenzentwicklung für den Möglichmacher einer klimaneutralen Zukunft
Die Stadtwerke Pforzheim (SWP) standen vor der spannenden Aufgabe, ihre Unternehmenskultur und Kompetenzen zu transformieren, um den Anforderungen einer klimaneutralen Zukunft gerecht zu werden. Dies erforderte die Einführung eines innovativen Kompetenzmodells und die Förderung einer werteorientierten Führungskultur.
SENEC GmbH
Projekt „Neue Arbeitswelt“
Die SENEC GmbH erfuhr ein starkes Markt- und Mitarbeiterwachstum, was nach monatelanger (corona-bedingter) virtueller Zusammenarbeit die Rückkehr aller Mitarbeitenden ins Büro zu einer großen räumlichen und kulturellen Herausforderung machte. Gleichzeitig gelangten sie zu der Überzeugung gelangt, dass eine komplette Rückkehr ins Büro gar nicht zwingend notwendig sein würde, denn die Zeiten rein virtueller Zusammenarbeit zeigten, dass diese Art der Zusammenarbeit ebenso produktiv ist, wie die bis dato geläufige Präsenzarbeit. Also galt es den Moment zu nutzen, die Unternehmenskultur vor Ort wieder zu aktivieren und gleichzeitig ein hybrides Arbeitsmodell zu etablieren.