Die Stadtwerke Pforzheim GmbH & Co. KG (SWP) agiert erfolgreich vor dem Hintergrund starker Veränderungen in der Energiebranche und digitaler Transformation. Die Basis hierfür wurde bereits 2019 mit dem Strategiefeld „Unternehmenskultur“ gelegt:   

„Basis für Umsetzung aller strategischen Maßnahmen sind unsere engagierten Mitarbeitenden. Als ausgezeichneter regionaler Arbeitgeber stehen wir für eine familiäre Unternehmenskultur mit vielen sozialen Vorteilen für unsere Angestellten. Eigenverantwortliche Initiativen, Ideen und Projekte zur Entwicklung der Zusammenarbeit werden gefördert, um das Miteinander bei den SWP zu stärken.“ 

AviloX wurde beauftragt, die vereinzelt laufenden Kulturinitiativen in einem Kulturentwicklungsprozess zu harmonisieren, der alle Mitarbeitenden begeistert, mitnimmt und zu nachhaltigen Verhaltensänderungen motiviert. Hierzu entstand das Kulturprogramm „KulturWERKstatt“, geleitet durch den Bereich Personal mit Ulrike Adam und Dustin Otto ebenso wie den Bereich Innovations- und Kommunikationsmanagement mit Sonja Kirschner und Robin Saalmüller.  

Organisationsentwicklung und Kompetenzentwicklung zusammen denken

Im ersten Schritt erfolgte eine Standortanalyse zur Identifikation von Stärken und Schwächen hinsichtlich Miteinander und Arbeitsweisen. Hierbei wurden auch die bereits definierten strategischen Ziele und Strategiefelder beleuchtet. Aus den Ergebnissen wurde sehr schnell eine neue Vision und Mission für die SWP abgeleitet, welche den Mitarbeitenden seitdem eine noch stärkere Identifikation mit ihrem Unternehmen ermöglicht:  

Neben der Vision und Mission galt es, ein gemeinsam getragenes Zukunftsbild für das gewünschte Miteinander in der SWP im Sinne dieser Zukunftsausrichtung zu definieren. In einem partizipativen Prozess entstand das auf die SWP optimal zugeschnittene Werteleitbild mit insgesamt fünf Werten. 

Nachhaltige Kulturentwicklung durch gelebte Werte

Damit die frischen Werte nicht nur als Plakate aushängen und sonst nichts passiert, galt es nun, Mitarbeitende zu aktivieren, für ein besseres Miteinander in der gesamten SWP in Verantwortung zu gehen. Die sogenannte Werte-Tour wurde ins Leben gerufen. Mitarbeitende konnten sich zu den Workshops anmelden und selbst mit anpacken. Hieraus entstanden bisher elf Initiativen. Diese werden seither eigenverantwortlich von Mitarbeitenden, die sich in den Workshops zusammengefunden haben, vorangetrieben. Die KulturWERKstatt übernimmt mit Unterstützung von AviloX die zentrale Koordination der entstandenen und immer wieder neu dazukommenden Mitarbeiterinitiativen sowie die werteorientierten Führungsteam-Entwicklung zur Verbesserung übergreifender Arbeitsprozesse – ganz im Sinne einer nachhaltigen Kulturentwicklung und Kompetenzentwicklung. 

Kulturentwicklung trifft Zukunftskompetenzen

Die Initiative der KulturWERKstatt wurde durch den Personalbereich unter Leitung von Ulrike Adam flankiert mit der Integration des neuen Kompetenzmodells. In Zusammenarbeit mit der Hochschule Darmstadt wurden insgesamt 17 Zukunftskompetenzen identifiziert. In einem Beteiligungsprozess konnten Führungskräfte, Betriebsrat und Mitarbeitende die für die SWP ausschlaggebenden 7 Zukunftskompetenzen priorisieren. Ziel dabei war es, ein stimmiges Gesamtkonzept von Zukunftskompetenzen und -werten zu finden. 

Auf dieser Basis entwickelte AviloX gemeinsam mit der KulturWERKstatt und dem Personalbereich das neue werteorientierte Führungskräfte- und Mitarbeiterprogramm. So gelang es, dem Wunsch der Mitarbeitenden gerecht zu werden, mit den neuen Unternehmenswerten und Zukunftskompetenzen nicht allein gelassen zu werden.  

Die Befähigung startete zunächst mit den Führungskräften in offenen Gruppen. Zeitversetzt durchliefen die Mitarbeitenden komprimiertere Trainingsmodule, die neben den Werten auch konkrete Arbeitsweisen und -praktiken vermittelten. Das versetzte sowohl Mitarbeitende als auch Führungskräfte in die Lage, gemeinsam ein modernes Arbeitsverständnis zu entwickeln und direkt ins Ausprobieren von Methoden und auch Vereinbarungen zu kommen. 

Das Befähigungsprogramm leistet einen wertvollen Beitrag, damit Vision, Mission und Werte nicht nur Worte sind. Vielmehr wird die Resilienz der SWP nun durch die Unternehmenskultur gestärkt dank… 

• …der Vermittlung von Denk- und Handlungswerkzeugen zur gezielten Förderung von Zukunftskompetenzen   

• …der Vernetzung und Bindung von Führungskräften sowie Mitarbeiter:innen  

• … der Stärkung von gesamtunternehmerischem Denken und Handeln  

• … der Förderung der Werteorientierung und des Setzens von Rahmenbedingungen für verändertes Denken und Handeln  

• …der Stärkung der Arbeitgebermarke durch attraktive und verbindende Personal- und Kompetenzentwicklung 

Unsere Leistungen im Überblick: