Nach der erfolgreichen Einführung des Social Intranets “ONTRAS.Connect” geht der Ferngasnetzbetreiber noch einen Schritt weiter und ruft die strategische Initiative „Arbeitswelt 2020“ ins Leben:

Das strategische Ziel dabei ist klar: ONTRAS für die Herausforderungen der Arbeitswelt von morgen zwischen Digitalisierung und Agilität fit zu machen. Gemeinsam mit Mitarbeitern und Führungskräften wurde ein Zielbild entwickelt und auf Basis von sechs Handlungsfeldern noch weiter spezifiziert: Damit sich die ONTRAS GmbH hin zu einer agilen Organisation entwickeln kann, bedarf es vor allem neuer Arbeitsweisen & der Etablierung einer neuen Haltung, die mittels Vernetzung und transparentem Arbeiten, Wissen und Erfahrungen sichtbar werden lässt, sodass eine wertschöpfende Lernkultur entstehen kann. Durch die Entwicklung neuer Organisations- und Rollenprinzipien wird die Selbstverantwortung und der Gemeinschaftssinn aller Mitarbeiter gestärkt. Dies hat auch Auswirkungen auf die gelebte Führungskultur und die Arbeitgeberattraktivität. Auch eine effizientere Prozessgestaltung u.a. durch einen effektiven Umgang mit neuen digitalen Lösungen steht auf dem Programm.

Das interdisziplinäre Kernteam der Initiative „Arbeitswelt 2020“ verfolgt die Mission, diese Ziele im Rahmen eines agilen Veränderungsprozesses schrittweise voranzubringen. Dabei werden die neuen Arbeitsweisen, Tools und Techniken – von agilen, digitalen bis hin zu kollegialen Praktiken – stets selbst ausprobiert, um dieses Wissen anschließend an alle Kolleginnen und Kollegen weiterzugeben. Grundlage hierfür ist eine bedarfsgerechte Befähigung des Kernteams in Form von Rollen- und Methoden-Coachings, Supervisionen sowie externen Zertifizierungen. Das praktisch erprobte Methodenwissen breitet sich nun sukzessive intern aus und der agile Arbeitsmodus findet mehr und mehr Anklang bei verschiedenen Teams und Projekten.

Mit Hilfe der internen Ratgeber der Initiative und einer eigenen agilen Toolbox werden weitere Pilotprojekte ins Leben gerufen, gemeinsam Arbeitsweisen auf den Prüfstand gestellt und das eigene Erfahrungswissen transparent geteilt. Auf diese Weise gewinnt die Initiative stetig an Wirksamkeit und kann die Mission auch standortübergreifend weiter verfolgen. Dabei wird unternehmensweit ein gemeinsames Verständnis von Agilität geschaffen und weiter daran gearbeitet, die dafür notwendigen, organisatorischen Rahmenbedingungen zu bieten. Der Erfolg zeigt sich maßgeblich darin, dass immer mehr Mitarbeiter und Führungskräfte außerhalb der Initiative die modernen Arbeitsweisen, Prinzipien und Praktiken umsetzen und auf diese Weise die Vision der neuen Arbeitswelt von ONTRAS zielgerichtet mitgestalten.