Agilität und Selbstorganisation

Agile Arbeitsweisen erhalten viel Zuspruch. Sind die ersten agilen Methoden und Praktiken im Einsatz, stoßen Organisationen jedoch meist an ihre strukturellen und kulturellen Barrieren. Plötzlich treffen klassische hierarchische Organisationsformen auf neue agile Wege der Führung und Zusammenarbeit – und das kracht manchmal gewaltig.

Wo stiftet Agilität wirklich Nutzen und wie gelingt eine effektive Verzahnung zur bestehenden Aufbauorganisation? Wie verändert sich Führung und wie gelingt es, klassische Hierarchieebenen auf den Weg zur agilen Organisation mitzunehmen? Wie schaffen wir es, die für Agilität grundlegende Kultur nachhaltig mit zu entwickeln? Und wie führt man neue Arbeitsweisen und Methoden wirksam ein und fördert damit Eigenverantwortung und Teamplay gleichermaßen?

Agile Arbeitsmethoden bauen auf Vertrauen statt Kontrolle, Kommunikation statt Papierschlachten und Teamwork statt Hierarchien. Das klingt sehr verlockend und doch ist es für viele Unternehmen der Sprung in eine völlig veränderte Unternehmenskultur. Wenn mehr Agilität für Sie nicht nur Worthülse bleiben soll, sondern für Sie neben den agilen Arbeitsweisen und konkreten Methoden auch die Entwicklung Ihrer Organisation und kulturellen Voraussetzungen angehen wollen, sind wir gern als Partner für ein ganzheitliches Vorgehen an Ihrer Seite.

Unsere Leistungen

  • Durchführung einer Reifegrad-Analyse, u.a. mit Hilfe von Einzel-Interviews mit Schlüsselpersonen inkl. Zusammenstellung der Analyse-Ergebnisse
  • Praxisnahe Impuls-Vorträge, Gestaltung von Podiumsdiskussionen und anderen Dialogformaten zur Inspiration und Öffnung für den Weg hin zur agile(re)n Organisation
  • Strategische Beratung für die Prozessgestaltung Ihrer agilen Initiative und Begleitung bei der Auswahl passender Leuchtturmprojekte oder -teams
  • Praxisnahe Impuls-Vorträge, Gestaltung von Podiumsdiskussionen und anderen Dialogformaten zur Inspiration und Öffnung für den Weg hin zur agile(re)n Organisation
  • Konzeption und Durchführung von digitalen sowie Vor-Ort-Inspirations-Maßnahmen für agile Methoden und Praktiken (z.B. agile Methoden-Camps)
  • Konzeption und Durchführung von Befähigungsmaßnahmen für die Veränderung von Führung sowie Ausbildung und prozessbegleitendes Coaching zur Etablierung veränderter Führungsrollen im agilen Kontext
  • Begleitung von Pilotprojekten mit agilen Teams oder agilen Organisationseinheiten und deren Skalierung in die Organisation
  • Konzeption und Durchführung von Befähigungsformaten zum Start, während und zum Abschluss der Pilot-Phase
  • Prozessbegleitendes Coaching der ausgewählten Projekte
  • Ausbildung und prozessbegleitendes Coaching von Schlüsselrollenträger:innen
  • Begleitung von Lern-Communities zum Erfahrungsaustausch (Good Practices / Lernen aus Fehlern)