Der Neubau der Hauptverwaltung der Sachsenenergie AG am 01.09.2022 in Dresden . Foto: Oliver Killig

SachsenEnergie

SachsenEnergie: Preisgekröntes Energieträger­programm zur Nachwuchsförderung

Dürfen wir vorstellen?

Die SachsenEnergie AG ist ein Versorgungs- und Dienstleistungsunternehmen mit Hauptsitz in Dresden und über 3.800 Mitarbeitenden. Für ihr Energieträgerprogramm zur Nachwuchsförderung wurde die SachsenEnergie 2019 sogar mit dem HR Energy Award ausgezeichnet.

SachsenEnergie 01

„Je mehr ich die Teilnehmer aus dem Programm kennenlerne, umso schneller geht es auch im Tagesgeschäft.“

Nachwuchskraft

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„Ich habe schon sehr viel mitnehmen und in meiner Abteilung bzw. bei der Arbeit anwenden können.“

Nachwuchskraft

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„Die Führungskräfte in dieser Form einzubinden und mitzuentwickeln ist der richtige Weg. Nur so können wir die Kultur verändern und das ist die Voraussetzung dafür, dass unser Nachwuchsprogramm funktioniert.“

Geschäftsführer

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„Ich bedaure jede Veranstaltung, die ich bisher verpasst habe.“

Abteilungsleiter

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„Ich mag solche Spielchen eigentlich gar nicht, aber diesmal waren sie richtig gut und wertvoll.“

Abteilungsleiter

Der Dresdner Energieversorger SachsenEnergie stand vor der Herausforderung, die Entwicklung des unternehmenseigenen Nachwuchses zu fördern und gleichzeitig die bestehenden Führungskräfte in einer aktiven Rolle mitzunehmen. Zudem galt es, die Herausforderungen der VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität) zu bewältigen und das Zusammenwachsen der Organisationen im Konzernverbund mit insgesamt 5.500 Mitarbeitern zu unterstützen.

Gemeinsam mit der SachsenEnergie entwickelten wir ein preisgekröntes Nachwuchsförderprogramm namens „Energieträger“, das die Führungskräfte- und die Kulturentwicklung verzahnte. Das Programm förderte den Austausch und die Verbreitung von Zukunftskompetenzen sowie ein einheitliches Führungsversprechen über Unternehmensbereiche und Hierarchien hinweg. Es wurde iterativ angepasst und verbessert, um den Anforderungen des agilen Programmmanagements gerecht zu werden.

  • Pilotierung: Start mit zwei Pilotjahrgängen in den Netzgesellschaften im Jahr 2016, um Erfahrungswerte zu sammeln.
  • Rollout: Jährlicher Start des 3-jährigen Programms mit 24 Teilnehmer:innen aus dem gesamten Konzern.
  • Iterative Anpassung und Verbesserung des Programms durch agiles Programmmanagement, Arbeiten in Sprints mit regelmäßigen Reviews und Retrospektiven sowie stärken- und rollenbasiertes Arbeiten im Team.
  • Vermittlung vielfältiger, moderner Arbeits- und Denkweisen innerhalb des Programms, die in das gesamte Unternehmen strahlten.
  • Förderung von agilem Projektmanagement, Selbstverantwortung und Selbstorganisation, Feedback- und Fehlerkultur sowie stärkenorientiertem Arbeiten.
  • Gestaltung des Lernens und der Vernetzung im Rahmen einer virtuellen Lernplattform.

Klingt nach dem,
was du brauchst?
Lass uns loslegen!

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Dieses Projekt ist ausgezeichnet: