NeulandQuartier: Strategische Neuausrichtung trifft moderne Organisationsentwicklung

Dürfen wir vorstellen?

NeulandQuartier ist eine Agentur für Strategie, Kommunikation und Beteiligung. NeulandQuartier arbeitt an den Schnittstellen von Wirtschaft, Politik und Gesellschaft. Zu seinen Kunden zählen Unternehmen und Verbände sowie staatliche und nichtstaatliche Einrichtungen und Institutionen aus den Bereichen Energie, Verkehr, Bau und Infrastruktur.

Die Herausforderung:

Die NeulandQuartier GmbH stand vor der Herausforderung, zwei Jahre nach ihrer Gründung ihre strategische Ausrichtung zu überprüfen. Es galt, Organisations- und Arbeitsweisen zu entwickeln, die den strategischen Erfordernissen entsprechen und die gestiegenen Anforderungen der Arbeitnehmer:innen an flexible, ortsunabhängige Arbeitsmodelle berücksichtigen.

Unser Weg:

Wir unterstützten die NeulandQuartier GmbH beratend im Rahmen des Strategieprozesses. Wir moderierten (Strategie-) Workshops und halfen bei der Umsetzung von Maßnahmen zur Organisationsgestaltung. Gemeinsam mit allen Mitarbeitenden wurden initiale Strategiethemen identifiziert und strategische Ziele für die Zukunft erarbeitet. Zudem wurden moderne Arbeitsweisen und Organisationsstrukturen vorgestellt und auf ihre Passgenauigkeit für das Unternehmen überprüft.

Angewendete Methoden und Praktiken:

Beratung der Geschäftsführung zur Entwicklung eines Rahmens für die Strategie- und Organisationsentwicklung.
Durchführung von Strategie-Workshops zur Identifikation und Evaluation strategischer Ziele.
Vorstellung des OKR-Modells (Objectives and Key Results) zur zielgerichteten und modernen Mitarbeiterführung.
Bildung von OKR-Teams, die sich freiwillig mit strategischen Themen beschäftigten und konkrete Ergebnisse lieferten.
Unterstützung der Geschäftsführung bei der Priorisierung und Umsetzung der strategischen Ziele.
Einführung moderner Arbeitsmethoden wie Projektmanagement-Tools, Online-Kommunikationsplattformen, Supervisionen und Retrospektiven.
Implementierung erster agiler Arbeits- und Organisationsstrukturen im Unternehmen.
Ausarbeitung von Handlungsempfehlungen für die nachfolgende Umsetzung von Maßnahmen inkl. Abschlussbericht.