Virtuelle Teams führen mit Microsoft 365
Praxiswerkstatt für effiziente digitale Zusammenarbeit
Hybride Teams erfolgreich führen – Collaboration-Tools wie MS Teams optimal nutzen
Wie könnt ihr die virtuelle Zusammenarbeit mit Microsoft 365 effizienter gestalten und verteilte Teams erfolgreich führen?
In unserer Praxiswerkstatt „Virtuelle Teams führen mit Microsoft 365“ dreht sich alles um Remote-Leadership und digitale Team-Kommunikation. Führungskräfte bekommen konkrete Werkzeuge an die Hand, um die digitale und hybride Zusammenarbeit zu verbessern, während im Teamcoaching die funktionalen Möglichkeiten von MS Teams für effiziente digitale Arbeitsweisen entdeckt werden – Aha-Effekte und Spaß inklusive.
Ihr wählt selbst die Schwerpunktthemen, die für euch und eure Teams am wichtigsten sind und optimiert so eure virtuelle Kommunikation und Zusammenarbeit
Was euch erwartet:
- Erstgespräch: Wir analysieren eure Anforderungen und entwickeln ein zu euch passendes Trainingskonzept für eure Führungskräfte und Teams.
- Workshops & Coaching: Führungskräfte erlernen effektive Methoden zur virtuellen Teamführung, während euer Team praxisnahe Tipps und Tricks zur Nutzung von MS Teams erhält. Der Fokus liegt auf virtueller Kommunikation und Zusammenarbeit. Gemeinsam entwickeln wir effektive Spielregeln in eurer hybriden Zusammenarbeit.
- Nachbesprechung: Ihr erhaltet konkrete Handlungsempfehlungen, um die erlernten Methoden und Tools nachhaltig in euren Arbeitsalltag zu integrieren und langfristige Erfolge zu erzielen.
Bereits erfolgreich eingesetzt:
LOTTO Bayern
Team-Coaching für die erfolgreiche Einführung eines neuen Intranets
Die Staatliche Lotterieverwaltung Bayern stand vor der Herausforderung, ihr bestehendes Intranet zu modernisieren und in ein Social Intranet zu verwandeln. Ziel war es, die Verbreitung von Wissen zu verbessern, Erfahrungsträger:innen zu identifizieren und die Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern.
Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)
Change Management, Kommunikation und Befähigung im Zuge der weltweiten Einführung von Microsoft365
Die Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) stand vor der Herausforderung, den digitalen Arbeitsplatz IDA (Integrierter Digitaler Arbeitsplatz) weltweit einzuführen. Ziel war es, bestehende IT-Systeme zu integrieren und eine moderne, intuitive Nutzung zu ermöglichen, um die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch innerhalb der Organisation zu verbessern.
Gelsenwasser
Social Intranet-Einführung als Startpunkt für neue, digitale Arbeitsweisen
Die GELSENWASSER AG stand vor der Herausforderung, ihr Intranet neu zu gestalten, um die interne Kommunikation und Zusammenarbeit zu verbessern. Ziel war es, ein Social Intranet zu schaffen, das die Mitarbeiter besser informiert, die Zusammenarbeit effizienter gestaltet und das Teilen von Wissen erleichtert.
Bitkom Akademie
Digitale Teams – erfolgreiche virtuelle Zusammenarbeit gestalten
Die Bitkom Akademie identifizierte den Bedarf, Fach- und Führungskräfte im Bereich der digitalen Arbeitswelt weiterzubilden. Dies umfasste die Notwendigkeit, Werkzeuge und Praktiken zur nachhaltigen Verankerung und Entwicklung virtueller Zusammenarbeit zu vermitteln, um die Chancen digitaler Zusammenarbeit zu nutzen und die Herausforderungen zu adressieren.
Stadtwerke Pforzheim
Kultur- und Kompetenzentwicklung für den Möglichmacher einer klimaneutralen Zukunft
Die Stadtwerke Pforzheim (SWP) standen vor der spannenden Aufgabe, ihre Unternehmenskultur und Kompetenzen zu transformieren, um den Anforderungen einer klimaneutralen Zukunft gerecht zu werden. Dies erforderte die Einführung eines innovativen Kompetenzmodells und die Förderung einer werteorientierten Führungskultur.
SENEC GmbH
Projekt „Neue Arbeitswelt“
Die SENEC GmbH erfuhr ein starkes Markt- und Mitarbeiterwachstum, was nach monatelanger (corona-bedingter) virtueller Zusammenarbeit die Rückkehr aller Mitarbeitenden ins Büro zu einer großen räumlichen und kulturellen Herausforderung machte. Gleichzeitig gelangten sie zu der Überzeugung gelangt, dass eine komplette Rückkehr ins Büro gar nicht zwingend notwendig sein würde, denn die Zeiten rein virtueller Zusammenarbeit zeigten, dass diese Art der Zusammenarbeit ebenso produktiv ist, wie die bis dato geläufige Präsenzarbeit. Also galt es den Moment zu nutzen, die Unternehmenskultur vor Ort wieder zu aktivieren und gleichzeitig ein hybrides Arbeitsmodell zu etablieren.