Teamentwicklung für produktive Arbeitsabläufe
Mit Teamworkshops & Führungskräfte-Coaching zur effizienten Arbeitsorganisation
Ineffiziente Teamdynamiken, unklare Zielvorgaben, mangelnde Arbeitsorganisation und Schnittstellenchaos: Wir sorgen mit maßgeschneiderten Interventionen für mehr Produktivität!
Ihr fragt euch, wie ihr ineffiziente Teamdynamiken überwinden und eure Zusammenarbeit im Team nachhaltig verbessern könnt?
Wir unterstützen euch dabei, die Stärken und Potenziale eures Teams zu erkennen und gezielt weiterzuentwickeln. Richtet ihr euch an gemeinsamen Zielen aus? Sind Verantwortlichkeiten und Rollen klar definiert? Gibt es Regeln für die Zusammenarbeit und eine gemeinsames Werteverständnis? Das und noch vieles mehr zahlt am Ende auf eure Produktivität ein. Mit maßgeschneiderten Workshops, innovativen Methoden und einem begleitenden Führungscoaching gehen wir konkreten Produktivitätsmerkmalen auf den Grund und fördern eine produktive Zusammenarbeit. Gemeinsam schaffen wir eine positive Teamkultur und eine effiziente Arbeitsorganisation, die nachhaltigen Erfolg ermöglicht.
Was euch erwartet:
- Erstgespräch: Gemeinsam werden die Herausforderungen des Teams analysiert und die wichtigsten Kriterien für eine produktive Zusammenarbeit herausgearbeitet. Neben der Auftragsklärung mit der Führungskraft können auch kurze Interviews mit den Teammitgliedern ergänzt werden, um den Status Quo zu erfassen und die Ziele der Teamentwicklung zu konkretisieren.
- Teamworkshops & Führungskräfte-Coaching: Mit innovativen Methoden und Praxisimpulsen arbeiten wir an den Produktivitätsthemen wie Arbeitsorganisation, strategische Zielstellungen, Entwicklung gemeinsamer Werte, Überwindung aufgestauter Konflikte, Integration neuer Teammitglieder, etc. Ein begleitendes Führungskräfte-Coaching sorgt für nachhaltige Umsetzung der Optimierungen.
- Nachbesprechung: Ihr erhaltet konkrete Handlungsempfehlungen, um die Produktivität langfristig zu sichern und die Zusammenarbeit im Team zu stärken. Dabei geben wir der Führungskraft hilfreiche Tipps an die Hand, damit sie die Entwicklung z.B. durch Retrospektiven langfristig weiterführen kann.
Special: Testet euer Team mit der wissenschaftlich untersuchten Simulation Eternal Ice (auch digital möglich) und identifiziert die Knackpunkte für eine noch bessere Zusammenarbeit!
Mit diesem innovativen Game-Based Learning Tool regen wir die Reflexion im Team an und sensibilisieren für die Besonderheiten der digitalen Kommunikation. Das Bewusstsein für unterschiedliche Denk- und Handlungsmuster wird geschärft und die Prozesskommunikation gezielt unterstützt.
Geht mit uns auf Mission und erhaltet wichtige Einblicke in eure Teamdynamiken und Kommunikationsmuster. Ineffiziente Arbeitsabläufe, unklare fehlende Kommunikation, Überlastung einzelner Teammitglieder und Unterauslastung anderer sind nur einige der Schmerzpunkte, die wir mit diesem Serios Game besprechbar machen zu können.
Bereits erfolgreich eingesetzt:
Sparkasse Paderborn-Detmold
Orientierungs-Workshop „Agiler Befreiungsschlag“
Die Sparkasse Paderborn-Detmold stand vor starren Hierarchien, aufwändigen Prozessen und komplizierten Entscheidungsmechanismen, die die Umsetzungsgeschwindigkeit verzögerten und die Innovations- und Reaktionsfähigkeit in einem dynamischen Marktumfeld hemmten. Die hohe interne Informationsdichte, starke Auslastung der Mitarbeiter:innen und die Vielzahl paralleler Initiativen erschwerten den Fortschritt wichtiger Themen. Es war notwendig, flexiblere Strukturen zu verankern und den Mitarbeiter:innen agile Methoden und Werkzeuge an die Hand zu geben.
Energie- und Wasserwerke Bautzen
Entwicklung einer digitale Kundenschnittstelle
Die Energie- und Wasserwerke Bautzen GmbH wollte eine digitale Kundenschnittstelle entwickeln, die sich an den Bedürfnissen der Kunden orientiert. Ziel war es, eine moderne Schnittstelle zu schaffen, die sowohl aktuelle als auch potenzielle Kunden anspricht. Zudem sollte das Projektteam durch den Entwicklungsprozess befähigt werden, moderne Projektumsetzungsansätze zu erlernen und anzuwenden.
eins energie in Sachsen
“Agile Produktentwicklung“
Der freie Energiemarkt ist ständig in Bewegung, was den Chemnitzer Energiedienstleister eins energie in sachsen dazu veranlasste, neue Wege zu gehen. Im Rahmen ihrer Digital-Strategie sollte mit unserer Unterstützung das strategische Projekt „Neues Arbeiten“ aufgesetzt werden, mit dem Ziel, eine agile Produktentwicklung zu etablieren und so den großen Herausforderungen und Veränderungen der Zukunft gewachsen zu sein.
IKEA Chemnitz
Umgang mit Komplexität und Veränderung
Die Führungskräfte und Mitarbeiter des IKEA-Standorts Chemnitz standen seit Beginn der Corona-Pandemie vor einer Vielzahl von häufig wechselnden Aufgaben und zunehmender Komplexität. Bekannte Arbeitsroutinen griffen immer seltener, und kurzlebige Prioritäten sorgten für zusätzliche Verunsicherung in den Teams. Ziel war es, die Führungskräfte im Umgang mit diesen dynamischen Herausforderungen zu stärken, sowohl in Bezug auf ihre eigene Führungsrolle als auch hinsichtlich der optimalen Unterstützung der Mitarbeitenden.
Hochschule Mittweida
Agilität im Hochschulmanagement
Die Hochschule Mittweida stand vor der Herausforderung, den von Projekten geprägten und komplexen Arbeitsalltag effizienter zu gestalten. Die exponentiell wachsenden Wissensmengen und eine sich immer schneller verändernde Umwelt erforderten die Einführung agiler Arbeitsweisen und die Entwicklung der Führungskräfte.
Fahrradies
Organisationsentwicklung aktiv gestalten
Das Fahrradies befand sich 2021 plötzlich in einer ungewohnten Situation. Die Corona-Krise und neue Entwicklungen im Markt, insbesondere der Boom von E-Bikes, kurbelten das Geschäft kräftig an. Bislang gut funktionierende Lieferketten, gerieten aufgrund der hohen globalen Nachfrage ins Stocken. Zugleich war der Fachkräftemangel deutlich zu spüren. Eine Vergrößerung und ein Re-Design der Verkaufs- und Arbeitsfläche in eine offene und transparente Werkstatt, brachte weitere strukturelle Veränderungen mit sich, die sowohl die Arbeitsweisen als auch Rollen und Verantwortung beeinflussten. Das Team befand sich an unterschiedlichen Standpunkten inmitten dieses Umbruchs.