Produktivitätsprogramme
Strategische und kulturelle Ausrichtung auf Wirksamkeit im Unternehmen
Wir unterstützen euch dabei, eure Organisation strategisch und kulturell auf Wirksamkeit auszurichten.
Wie können wir gemeinsam eure Produktivität steigern und nachhaltiges Wachstum sichern?
Produktivitätsprogramme werden oft mit Sparmaßnahmen und Personalabbau gleichgesetzt. Unser Ansatz ist anders: Wir unterstützen euch dabei, eure Organisation strategisch und kulturell auf Wirksamkeit auszurichten – mit Fokus auf Innovation, Prozessoptimierung und Digitalisierung. So schaffen wir nachhaltige Verbesserungen, die Wachstum fördern und Mitarbeitende motivieren, statt sie zu belasten.
Was euch erwartet:
- Erstgespräch: Wir analysieren gemeinsam die Hintergründe der wirtschaftlichen Situation und die Besonderheiten der Unternehmenssituation im Hinblick auf mögliche Handlungsfelder zur Optimierung der Produktivität. Gemeinsam erarbeiten wir eine zu euren Unternehmenszielen passende Lösung und besprechen konkrete Ansatzpunkte für eure maßgeschneiderte Produktivitätsstrategie.
- Workshop auf Bereichsleitungsebene: In einem interaktiven Workshop machen wir Führungskräfte mit der Dringlichkeit und dem Hintergrund strategischer Entscheidungen vertraut. Gemeinsam erarbeiten wir Handlungsfelder und entwickeln eine Programmstruktur zur Steigerung der Produktivität und Wirksamkeit im Team, wobei der Fokus auf den Chancen durch Innovation, Prozess- und Strukturoptimierung sowie Digitalisierung für den unternehmerischen Erfolg liegt. Darüber hinaus erstellen wir zentrale Botschaften für die Führungs- und spätere Change-Kommunikation.
- Einbindung und Aktivierung wichtiger Stakeholder: Wir entwickeln und gestalten Beteiligungsformate für Betriebsräte, Führungskräfte und Mitarbeitende für mehr Verständnis und Möglichkeiten der Mitgestaltung.
- Change-Kommunikation: Wir schaffen ein geeignetes Narrativ für die Kommunikation und bauen ein transparentes Programm-Monitoring und Programm-Informationssystem auf. Auf diese Weise kann es gelingen, dass Produktivität zum Motivationsbooster wird, statt Angst zu verbreiten.
- Prozessbegleitende Führungscoachings: Wir begleiten eure Programmleitung und das Management mit individueller Fachberatung, um eure Produktivitätsoffensive auch nachhaltig erfolgreich zu gestalten.
- Nachbesprechung: Wir reflektieren die Praktiken und besprechen mögliche nächste Schritte. Gerne bieten wir Feedback und Unterstützung an, um die Umsetzung unserer Empfehlungen zu gewährleisten.
Bereits erfolgreich eingesetzt:
NeulandQuartier
Strategische Neuausrichtung trifft moderne Organisationsentwicklung
Die NeulandQuartier GmbH stand vor der Herausforderung, zwei Jahre nach ihrer Gründung ihre strategische Ausrichtung zu überprüfen. Es galt, Organisations- und Arbeitsweisen zu entwickeln, die den strategischen Erfordernissen entsprechen und die gestiegenen Anforderungen der Arbeitnehmer:innen an flexible, ortsunabhängige Arbeitsmodelle berücksichtigen.
N-ERGIE IT GmbH
Change Management für die agile Transformation
Die N-ERGIE IT GmbH befand sich in einem umfassenden organisatorischen Veränderungsprozess, der die Organisation bis 2020 in die Lage versetzen sollte, die sich wandelnden Kundenbedarfe flexibel und passgenau zu bedienen. Dies erforderte tiefgreifende Veränderungen in Kompetenzfeldern, Strukturen, bei konkreten Personen und im laufenden Tagesgeschäft.
Actemium
Mit Think-Tanks in eine innovative Zukunft
Actemium, ein führendes Dienstleistungsunternehmen im Bereich Elektro-, Automatisierungs- und IT-Technik, stand vor der Herausforderung, sich im Zeitalter der Industrie 4.0 neu zu positionieren. Ziel war es, innovative Ansätze für die Geschäftsfeldentwicklung zu entwickeln und die Mitarbeiter:innen aktiv in die Umsetzungsplanung einzubeziehen.
Berliner Stadtreinigung (BSR)
„Jetzt habe ich endlich wieder mehr Zeit, um mich intensiv der direkten Führung meiner Mitarbeiter:innen in Orange zu widmen, nachdem ich mich lange in einem Meer von organisatorischen Aufgaben gefangen fühlte, die die wirklich wichtigen Führungsaufgaben in den Hintergrund gedrängt haben.“
Dieses Dilemma kennen sicherlich viele: Der Arbeitsalltag einer Führungskraft ist pickepackevoll gepackt mit organisatorische oder administrativen Themen, sodass die direkte Führung, das miteinander Reden und teilhaben an der Arbeitsrealität der Mitarbeitenden auf der Strecke bleibt.
Die BSR möchte das ändern und neue Führungsrollen und Arbeitsweisen der Einsatzleitungsteams etablieren. Die Einsatzleitungsteams sind die Führungskräfte, die für die Arbeit „der Mitarbeiter:innen in Orange“ (BSR-Sprech für Straßen- und Grünflächenreiniger:innen, Kraftfahrer:innen) verantwortlich sind, etablieren.
In 5 von insgesamt 16 Liegenschaften wurden dafür die betroffenen Führungskräfte sowie Vertreter:innen der wichtigsten Schnittstellen eingeladen, alle Aufgaben und Verantwortlichkeiten auf 4 Rollenprofile neu zu verteilen. Daraus entstanden neue Rollenprofile, die schließlich in einem intensiven Pilotzeitraum ausprobiert und immer weiter synchronisiert werden sollen.
Fahrradies
Organisationsentwicklung aktiv gestalten
Das Fahrradies befand sich 2021 plötzlich in einer ungewohnten Situation. Die Corona-Krise und neue Entwicklungen im Markt, insbesondere der Boom von E-Bikes, kurbelten das Geschäft kräftig an. Bislang gut funktionierende Lieferketten, gerieten aufgrund der hohen globalen Nachfrage ins Stocken. Zugleich war der Fachkräftemangel deutlich zu spüren. Eine Vergrößerung und ein Re-Design der Verkaufs- und Arbeitsfläche in eine offene und transparente Werkstatt, brachte weitere strukturelle Veränderungen mit sich, die sowohl die Arbeitsweisen als auch Rollen und Verantwortung beeinflussten. Das Team befand sich an unterschiedlichen Standpunkten inmitten dieses Umbruchs.