Methodenbooster
Das agile Grundlagen-Training für selbstorganisierte Teams
Unser 2-tägiges Intensiv-Training für reibungslose und effiziente Zusammenarbeit in (Projekt-) Teams bereitet euch optimal auf die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt vor!
Wie könnt ihr die Zusammenarbeit in eurem (Projekt-)Team mit agilen, digitalen und kollegialen Methoden nachhaltig optimieren?
Arbeitsweisen, digitale Tools und kollegialer Praktiken näherbringt. Ziel ist es, die Selbstorganisation und Produktivität eures Teams zu fördern und euch optimal auf die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt vorzubereiten. Mit praxisnahen Simulationen und konkreten Beispielen könnt ihr das Gelernte direkt in euren Arbeitskontext übertragen.
Was euch erwartet:
- Erstgespräch: Gemeinsam analysieren wir eure spezifischen Anforderungen und legen die Schwerpunkte für das Training fest.
- Methodenbooster: In interaktiven Sessions lernt ihr agile Arbeitsweisen wie Scrum und Kanban, entdeckt digitale Tools zur Optimierung eurer Prozesse und erfahrt, wie kollegiale Praktiken die Eigenverantwortung und Zusammenarbeit im Team stärken können. Die Praktiken werden nicht nur erklärt, sondern auch selbst angewendet, sodass der Transfer bereits während des Trainings stattfindet und nachhaltig verankert bleibt.
- Nachbesprechung: Ihr erhaltet konkrete Handlungsempfehlungen, um die erlernten Methoden nachhaltig in eure Organisation zu integrieren und langfristige Erfolge zu sichern. Anschließende kollegiale Fallberatungen als Formate für die neue Community sind ebenfalls möglich.
Bereits erfolgreich eingesetzt:
Sparkasse Paderborn-Detmold
Orientierungs-Workshop „Agiler Befreiungsschlag“
Die Sparkasse Paderborn-Detmold stand vor starren Hierarchien, aufwändigen Prozessen und komplizierten Entscheidungsmechanismen, die die Umsetzungsgeschwindigkeit verzögerten und die Innovations- und Reaktionsfähigkeit in einem dynamischen Marktumfeld hemmten. Die hohe interne Informationsdichte, starke Auslastung der Mitarbeiter:innen und die Vielzahl paralleler Initiativen erschwerten den Fortschritt wichtiger Themen. Es war notwendig, flexiblere Strukturen zu verankern und den Mitarbeiter:innen agile Methoden und Werkzeuge an die Hand zu geben.
IKEA Chemnitz
Umgang mit Komplexität und Veränderung
Die Führungskräfte und Mitarbeiter des IKEA-Standorts Chemnitz standen seit Beginn der Corona-Pandemie vor einer Vielzahl von häufig wechselnden Aufgaben und zunehmender Komplexität. Bekannte Arbeitsroutinen griffen immer seltener, und kurzlebige Prioritäten sorgten für zusätzliche Verunsicherung in den Teams. Ziel war es, die Führungskräfte im Umgang mit diesen dynamischen Herausforderungen zu stärken, sowohl in Bezug auf ihre eigene Führungsrolle als auch hinsichtlich der optimalen Unterstützung der Mitarbeitenden.
Hochschule Mittweida
Agilität im Hochschulmanagement
Die Hochschule Mittweida stand vor der Herausforderung, den von Projekten geprägten und komplexen Arbeitsalltag effizienter zu gestalten. Die exponentiell wachsenden Wissensmengen und eine sich immer schneller verändernde Umwelt erforderten die Einführung agiler Arbeitsweisen und die Entwicklung der Führungskräfte.