Lernende Organisation & Talent-Management
Zukunftskompetenzen fördern mit innovativen Lernprogrammen
Talente gezielt entwickeln, binden und ganz nebenbei die strategischen Unternehmensziele vorantreiben.
Wie könnt ihr eure Talente gezielt fördern und gleichzeitig strategische Unternehmensziele wie New Work und Innovation vorantreiben?
Mit unseren preisgekrönten Talent-Management-Programmen befähigen wir eure Talente, die entscheidenden Zukunftskompetenzen zu entwickeln, die euer Unternehmen braucht. Dabei verknüpfen wir die individuelle Entwicklung eurer Mitarbeitenden mit euren strategischen Zielen. Mit uns entwickelt ihr nicht nur eure Leistungsträgerinnen und Potenzialträger, sondern gleichzeitig eine Unternehmenskultur, die eure Organisation zukunftssicher macht.
Was euch erwartet:
- Erstgespräch: Wir analysieren, welche Zukunftskompetenzen ihr braucht und entwickeln daraus eine maßgeschneiderte Strategie für euer Talent-Management-Programm auf Basis unserer Erfahrung mit innovativen Lernprogrammen.
- Entwicklung eines Talent- und Lern-Programms: In interaktiven Workshops setzen wir gemeinsam ein innovatives Talent- und Lernprogramm auf, das zu euren Zukunftskompetenzen passt. Dabei denken wir die Kommunikation und das aktivierende Bewerbungsverfahren gleich mit.
- Stakeholder-Einbindung: Wir steuern die aktive Einbindung der Führungsmannschaft und lassen sie als Entwicklungsbegleiter:innen der Talente und Lernenden selbst mitwirken.
- Umsetzung des Talent- und Lernprogramms: In Trainings und Coachings sowie Vernetzungsformaten vermitteln wir euren Talenten die relevanten Zukunftskompetenzen und zeigen, wie diese in anwendungsorientierten Projekten mit den strategischen Zielen eures Unternehmens verknüpft werden können.
- Kulturentwicklung und Prozessbegleitung: Wir unterstützen euch bei der Steuerung des Programm-Managements und entwickeln die Maßnahmen so, dass sie nicht nur die Talente befähigen, sondern gleichzeitig auf die ganze Organisation wirken. Damit wird euer Talent-Management-Programm zum Booster für eure Unternehmenskulturentwicklung. Das überzeugt das Management und zeigt die Schlüsselrolle von HR als Partner der erfolgreichen Unternehmensentwicklung.
Bereits erfolgreich eingesetzt:
ifm:
Strategisches Wissensmanagement – auf dem Weg zur vernetzten und lernenden Organisation
Die ifm-Unternehmensgruppe stand vor der Herausforderung, als schnell wachsendes global expandierendes Unternehmen ihr Know-how optimal zu verwerten und innovationsstark zu bleiben. Dies erforderte die Einführung eines modernen Wissensmanagements und die Nutzung moderner Web 2.0-Technologien.
ENTEGA
Doppelt Ausgezeichnete Kulturentwicklung durch Talent Management
Die ENTEGA AG stand vor der Herausforderung, den Wandel vom klassischen Versorgungsunternehmen zum Lebensraummanager zu vollziehen. Dies erforderte die Förderung einer modernen Arbeitskultur, den gezielten Aufbau von Kompetenzen und Netzwerken sowie die Entwicklung strategischer Projektideen.
SachsenEnergie
Preisgekröntes Energieträgerprogramm zur Nachwuchsförderung
Der Dresdner Energieversorger SachsenEnergie stand vor der Herausforderung, die Entwicklung des unternehmenseigenen Nachwuchses zu fördern und gleichzeitig die bestehenden Führungskräfte in einer aktiven Rolle mitzunehmen. Zudem galt es, die Herausforderungen der VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität) zu bewältigen und das Zusammenwachsen der Organisationen im Konzernverbund mit insgesamt 5.500 Mitarbeitern zu unterstützen.
Dr. Babor GmbH & Co. KG
Talente als Revolutionäre der modernen Arbeitswelt
Die Dr. BABOR GmbH & Co. KG wollte 2021 ein umfassendes Talentprogramm initiieren, um Mitarbeiter:innen in strategierelevanten Zukunftskompetenzen zu fördern. Ziel war es, veränderungsoffene und motivierte Mitarbeiter:innen mit modernen Arbeitsweisen vertraut zu machen, ihre Selbstwirksamkeit zu stärken und Veränderungen im Unternehmen erfolgreich zu gestalten. Es sollte ein Pilot für eine moderne Arbeitswelt bei BABOR entstehen, der die strategische Zukunftsausrichtung des Unternehmens unterstützt. Moderne Arbeitsweisen sollten gefördert, Wissen geteilt und ein bereichsübergreifendes Verständnis geschaffen werden.