Technische Exzellenz ist die Basis, aber sie entscheidet nicht mehr allein über den Erfolg. Erfolgreiche Industrie- und Engineering-Unternehmen brauchen Strukturen, die Innovation beschleunigen und Wissen gezielt nutzbar machen.
Wir unterstützen Organisationen bei der Einführung agiler Arbeitsweisen, beim Aufbau vernetzender Strukturen und beim Umgang mit komplexen Projektlandschaften. Unser Fokus liegt dort, wo Technik und Menschen zusammenwirken: damit Verantwortung klar ist, Produktivität steigt und Veränderung bleibt.
Unsere Kunden aus der Branche Industrie, Technik & Engineering
Ausgewählte Projekte aus der Branche Industrie, Technik & Engineering
ifm:
Strategisches Wissensmanagement – auf dem Weg zur vernetzten und lernenden Organisation
Die ifm-Unternehmensgruppe stand vor der Herausforderung, als schnell wachsendes global expandierendes Unternehmen ihr Know-how optimal zu verwerten und innovationsstark zu bleiben. Dies erforderte die Einführung eines modernen Wissensmanagements und die Nutzung moderner Web 2.0-Technologien.
Actemium
Mit Think-Tanks in eine innovative Zukunft
Actemium, ein führendes Dienstleistungsunternehmen im Bereich Elektro-, Automatisierungs- und IT-Technik, stand vor der Herausforderung, sich im Zeitalter der Industrie 4.0 neu zu positionieren. Ziel war es, innovative Ansätze für die Geschäftsfeldentwicklung zu entwickeln und die Mitarbeiter:innen aktiv in die Umsetzungsplanung einzubeziehen.
Klöckner & Co
Change Communication im Rahmen der Einführung von DigiDesk als Social Intranet
Klöckner & Co stand vor der Herausforderung, ein veraltetes Intranet durch eine moderne, interaktive und intelligente Plattform zu ersetzen, die alle notwendigen Tools für die tägliche Arbeit vereint. Ziel war es, eine zentrale Plattform zu schaffen, die den Mitarbeitern den Zugang zu verschiedenen News-Kanälen und Services erleichtert.
Dr. Babor GmbH & Co. KG
Talente als Revolutionäre der modernen Arbeitswelt
Die Dr. BABOR GmbH & Co. KG wollte 2021 ein umfassendes Talentprogramm initiieren, um Mitarbeiter:innen in strategierelevanten Zukunftskompetenzen zu fördern. Ziel war es, veränderungsoffene und motivierte Mitarbeiter:innen mit modernen Arbeitsweisen vertraut zu machen, ihre Selbstwirksamkeit zu stärken und Veränderungen im Unternehmen erfolgreich zu gestalten. Es sollte ein Pilot für eine moderne Arbeitswelt bei BABOR entstehen, der die strategische Zukunftsausrichtung des Unternehmens unterstützt. Moderne Arbeitsweisen sollten gefördert, Wissen geteilt und ein bereichsübergreifendes Verständnis geschaffen werden.
SENEC GmbH
Projekt „Neue Arbeitswelt“
Die SENEC GmbH erfuhr ein starkes Markt- und Mitarbeiterwachstum, was nach monatelanger (corona-bedingter) virtueller Zusammenarbeit die Rückkehr aller Mitarbeitenden ins Büro zu einer großen räumlichen und kulturellen Herausforderung machte. Gleichzeitig gelangten sie zu der Überzeugung gelangt, dass eine komplette Rückkehr ins Büro gar nicht zwingend notwendig sein würde, denn die Zeiten rein virtueller Zusammenarbeit zeigten, dass diese Art der Zusammenarbeit ebenso produktiv ist, wie die bis dato geläufige Präsenzarbeit. Also galt es den Moment zu nutzen, die Unternehmenskultur vor Ort wieder zu aktivieren und gleichzeitig ein hybrides Arbeitsmodell zu etablieren.
