Sport-Thieme stand vor der Herausforderung, eine Methodik zum strategischen Priorisieren im Marketing-Bereich und in der Gesamtorganisation einzuführen. Es galt, Ideen umzusetzen, Themen voranzutreiben und Schmerzpunkte zu behandeln, trotz begrenzter Zeit und Ressourcen.

Die NeulandQuartier GmbH stand vor der Herausforderung, zwei Jahre nach ihrer Gründung ihre strategische Ausrichtung zu überprüfen. Es galt, Organisations- und Arbeitsweisen zu entwickeln, die den strategischen Erfordernissen entsprechen und die gestiegenen Anforderungen der Arbeitnehmer:innen an flexible, ortsunabhängige Arbeitsmodelle berücksichtigen.

Die Matrixorganisation der Mellowmessage GmbH stieß an ihre Grenzen. Nun stellte man sich die Frage, wie eine Organisation aussehen könnte, die mehr Entscheidungsmacht in die Hände der Mitarbeitenden legt und eine Kultur verkörpert, in der jede:r Mitarbeiter:in die Möglichkeit hat zu wachsen.

Die Staatliche Lotterieverwaltung Bayern stand vor der Herausforderung, ihr bestehendes Intranet zu modernisieren und in ein Social Intranet zu verwandeln. Ziel war es, die Verbreitung von Wissen zu verbessern, Erfahrungsträger:innen zu identifizieren und die Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern.

Die Führungskräfte und Mitarbeiter des IKEA-Standorts Chemnitz standen seit Beginn der Corona-Pandemie vor einer Vielzahl von häufig wechselnden Aufgaben und zunehmender Komplexität. Bekannte Arbeitsroutinen griffen immer seltener, und kurzlebige Prioritäten sorgten für zusätzliche Verunsicherung in den Teams. Ziel war es, die Führungskräfte im Umgang mit diesen dynamischen Herausforderungen zu stärken, sowohl in Bezug auf ihre eigene Führungsrolle als auch hinsichtlich der optimalen Unterstützung der Mitarbeitenden.

Die Dr. BABOR GmbH & Co. KG wollte 2021 ein umfassendes Talentprogramm initiieren, um Mitarbeiter:innen in strategierelevanten Zukunftskompetenzen zu fördern. Ziel war es, veränderungsoffene und motivierte Mitarbeiter:innen mit modernen Arbeitsweisen vertraut zu machen, ihre Selbstwirksamkeit zu stärken und Veränderungen im Unternehmen erfolgreich zu gestalten. Es sollte ein Pilot für eine moderne Arbeitswelt bei BABOR entstehen, der die strategische Zukunftsausrichtung des Unternehmens unterstützt. Moderne Arbeitsweisen sollten gefördert, Wissen geteilt und ein bereichsübergreifendes Verständnis geschaffen werden.

Das Fahrradies befand sich 2021 plötzlich in einer ungewohnten Situation. Die Corona-Krise und neue Entwicklungen im Markt, insbesondere der Boom von E-Bikes, kurbelten das Geschäft kräftig an. Bislang gut funktionierende Lieferketten, gerieten aufgrund der hohen globalen Nachfrage ins Stocken. Zugleich war der Fachkräftemangel deutlich zu spüren. Eine Vergrößerung und ein Re-Design der Verkaufs- und Arbeitsfläche in eine offene und transparente Werkstatt, brachte weitere strukturelle Veränderungen mit sich, die sowohl die Arbeitsweisen als auch Rollen und Verantwortung beeinflussten. Das Team befand sich an unterschiedlichen Standpunkten inmitten dieses Umbruchs.

Die SENEC GmbH erfuhr ein starkes Markt- und Mitarbeiterwachstum, was nach monatelanger (corona-bedingter) virtueller Zusammenarbeit die Rückkehr aller Mitarbeitenden ins Büro zu einer großen räumlichen und kulturellen Herausforderung machte. Gleichzeitig gelangten sie zu der Überzeugung gelangt, dass eine komplette Rückkehr ins Büro gar nicht zwingend notwendig sein würde, denn die Zeiten rein virtueller Zusammenarbeit zeigten, dass diese Art der Zusammenarbeit ebenso produktiv ist, wie die bis dato geläufige Präsenzarbeit. Also galt es den Moment zu nutzen, die Unternehmenskultur vor Ort wieder zu aktivieren und gleichzeitig ein hybrides Arbeitsmodell zu etablieren.